2021年，
，，集团驻足谋划生长及内部治理现状，
，，效劳公司战略妄想需求，
，，稳妥有序地开展内控及危害治理事情，
，，逐步增强内部控制系统建设，
，，增强公司危害治理能力，
，，推动提升公司谋划治理水平。。。通过增强危害提防的顶层设计和系统妄想，
，，修建了下层员工和营业部分为第一道防地、营业职能部分为第二道防地、危害控制与审计部和审计与危害治理委员会为第三道防地的内控组织架构。。。同时，
，，继续增强集纪检监察、监事会、财务总监、内部审计、内控、风控、产权执法为一体的“6+1”大监视系统的建设，
，，实现内控、风控、审计与其他监视主体的职能互补、相互借力，
，，有用增进流程优化和营业合规。。。

（一）内控系统建设与监视情形

1.强化内控监视评价，
，，常态化推进内控系统建设健全

以规范流程、消除盲区、有用运行为重点，
，，在公司规模内周全开展内控自评，
，，客观、真实、准确展现谋划治理中的内控缺陷、危害隐患和不对规问题，
，，开展整改事情并形成自评报告。。。凭证内控自评效果，
，，公司2021年度不保存财务报告内部控制重大缺陷、主要缺陷，
，，董事会以为，
，，公司已凭证企业内部控制规范系统和相关划定的要求在所有重大方面坚持了有用的财务报告内部控制。。。

2.开展危害自评价,跟踪管控重大危害

组织集团系统各部室、各子公司开展年度危害自评事情，
，，充分识别危害因素，
，，评估确定主要危害，
，，分层级评分确定危害排序，
，，最后整体决议确定2021年度重大危害，
，，并举行一样平常重大危害监测和新增情形的报告。。。

3.做好相关的审计事情，
，，推动提质增效

2021年，
，，集团完成年度经济责任审计事情、重大工程项目跟踪审计、境外投资项目等专项审计事情，
，，聚焦主要领域和要害环节，
，，关注新企业、新营业管控，
，，注重制度执行、机制运行与管控效果，
，，增强审计整改效果运用，
，，强化管控责任落实，
，，着力增进治理提升、强化危害提防。。。

4.周全落实合规谋划，
，，一连推进制度、流程建设

集团一连推进制度、流程规范化、标准化、信息化建设，
，，建设了制度按期更新机制，
，，各营业治理部分按期梳理内控系统的短板弱项，
，，凭证新营业、新转变、新问题，
，，实时做好制度废、改、立事情
；；；；；；要害营业部分通过明确内控要求、重塑流程，
，，推行合规治理职责
；；；；；；内审部分通过审计监视评价及一样平常危害跟踪，
，，增进流程优化和营业合规化。。。

（二）重大危害管控情形

2021年，
，，集团每季度对重大危害举行梳理和跟踪管控，
，，现在管控优异，
，，没有爆发重大危害事项。。。别的，
，，2022年度危害评估事情已经完成，
，，总体评估出新型冠状病毒肺炎疫情全球伸张和重复、中美商业摩擦等重大危害事项，
，，集团将接纳有用步伐举行危害管控。。。

1.新冠疫情全球伸张和重复，
，，对口岸谋划爆发倒运影响

新冠疫情自2020年1月爆发以来，
，，相关疫情防控事情在天下规模内一连举行，
，，一度严重影响口岸作业谋划，
，，同时口岸也面临外洋疫情撒播压力，
，，影响了口岸货物的物流效率，
，，给口岸生产谋划带来重大挑战。。。

已接纳的应对步伐：集团公司始终坚持防疫和生产“双统筹”，
，，严酷落实防控相关要求，
，，全力维持企业生产运营。。。一是协调盐田国际公司继续做好口岸疫情常态化防控，
，，强化高危害岗位人群小我私家防护和康健监测。。。二是自动配合做好疫情处置惩罚事情，
，，分类分级落实管控步伐，
，，配合做好核酸检测、疫苗接种事情，
，，确保应检尽检。。。三是增强疫情防控监视检查。。。纪检监察部分开展疫情防控步伐落真相形专项检查，
，，督增进一步筑牢防疫意识，
，，健全防疫治理系统。。。

2.中美商业摩擦对对外商业及收支口造成的不确定性危害的影响

中美商业摩擦一连升级，
，，对对外商业及收支口造成不确定性的危害，
，，一定水平上会对口岸谋划爆发倒运影响。。。

已接纳的应对步伐：一是与盐田国际公司相同协作，
，，进一步加速智能口岸建设，
，，坚持优质高效效劳留住客户，
，，继续牢靠西欧航线优势。。。二是继续争取增添国际中转量，
，，紧跟国家政策，
，，扩大入口，
，，争取更多的新兴国家的航线挂靠。。。三是扩大非西欧航线的份额，
，，通过更多元化的效劳网络，
，，提高竞争力。。。