六、公司治理

（一）公司治理基本状态 

报告期内
，，，，，，集团严酷遵照执法、规则的划定
，，，，，，深入贯彻落实“两个一以贯之”的要求
，，，，，，一直完善中国特色现代企业制度
，，，，，，健全内部控制系统
，，，，，，规范公司运作
，，，，，，切实验展好集团党委“把偏向、管阵势、保落实”、董事会“定战略、作决议、防危害”和司理层“谋谋划、抓落实、强治理”的功效作用。。集团制订了《党委聚会事规则》《董事聚会事规则》《总司理办公聚会事规则》等制度
，，，，，，各项聚会均凭证划定程序召开
，，，，，，切合《中华人民共和国公司法》和公司《章程》的要求。。

（二）报告期内董事会及下设专门委员会推行职责情形

报告年度
，，，，，，集团董事会忠实推行了“定战略、作决议、防危害”的功效定位作用。。集团董事会由7名成员组成
，，，，，，其中外部董事4名。。2024年
，，，，，，集团董事会严酷凭证公司《章程》的划定推行职责和行使职权
，，，，，，严酷凭证《董事聚会事规则》召开聚会、审议议题、规范表决和作出聚会决议
，，，，，，接受监事会全程监视。。

（三）报告期内监事会推行职责情形 

集团监事会凭证《中华人民共和国公司法》 《国有企业监事会暂行条例》和公司章程的划定
，，，，，，并凭证《深圳市国资委外派专职监事事情指引》《深圳市国资委2024年度监视稽察事情要点》的相关要求
，，，，，，连系集团的营业现实
，，，，，，认真推行监视职责
，，，，，，严酷执行报告制度
，，，，，，增进了集团的规范运作。。

监事会成员列席了报告期内董事会聚会
，，，，，，对集团的决议程序及投资谋划、财务状态、重大谋划行为和高管职员的履职历程实验了监视
，，，，，，相识和掌握了集团的总体运营情形
，，，，，，勤勉尽责地推行了监视职责。。 

监事会对报告期内的监视事项无异议。。